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伊莉莎白歐森 Elizabeth Olsen，身為美國最出鋒頭的IT Girl─「歐森雙胞胎Olsen Twins」瑪麗凱特歐森Mary-Kate Olsen以及艾許莉歐森Ashley Olsen的小妹，伊莉莎白歐森 Elizabeth Olsen長相和姐姐們相當神似，從小在姐姐的光環下長大，也偶爾當個出現在姐姐作品中的小跟班，2007年，雙胞胎姐姐創立的美國服裝品牌Elizabeth and James甚至以她和另一個兄弟詹姆士歐森James Olsen的名字來命名。相較於姐姐們棄影從商，加入影壇晚很多步的歐森家小妹，將蓄積多年的能量一口氣爆發。2011年，伊莉莎白歐森Elizabeth Olsen主演自己的第一部電影《一噤到底 Silent House》，以精采表現驚艷觀眾，隨後在驚悚藝術片《迷懵夢寐Martha Marcy May Marlene》中挑戰全裸演出，作品在日舞影展大放異彩，也一掃大眾普遍對歐森姊妹花虛華跑趴的印象。
兩年內，這個歐森家的小妹承接了2010後淡出影壇，專心從事時尚業的雙胞胎姊姊衣缽，迅速成為各方導演的新銳女星熱門名單，在美國紐約大學主修表演的伊莉莎白歐森 Elizabeth Olsen有外型也有演技，目前參與的作品幾乎都是主演，但這個小妮子不走偶像路線，專挑高難度的作品挑戰，短短時間裡，她也以優秀表現證明了自己不是電影圈的玩票花瓶，伊莉莎白歐森 Elizabeth Olsen曾經獲得芝加哥影評人協會的最有前途新人獎、獨立精神獎最佳女主角以及多倫多影展最佳女主角提名，種種肯定也讓她成為美國新一代兼具外型與演技的品質保證。
伊莉莎白歐森 Elizabeth Olsen目前已經完成的作品是法國電影《泰芮絲的寂愛人生Therese》翻拍的美國版女主角，以及韓國名導演朴贊譽的經典作品《原罪犯 Oldboy》翻拍的美國版女主角，而備受矚目的怪獸恐龍電影《哥吉拉 Godzilla》也已經進入後期製作階段，她在電影中飾演「屌爆俠」亞倫強森Aaron Taylor-Johnson的女友，與日本男星渡邊謙Ken Watanabe以及《亞果出任務Argo》男星布萊恩克萊斯頓Bryan Cranston都會有精采對手戲，法國影后茱麗葉畢諾許Juliette Binoche也將在片中客串出現。
與達珂塔芬妮Dakota Fanning演出電影《非常好女孩 Very Good Girl》，加入演出驚奇Marvels動漫科幻大片《復仇者聯盟:奧創年代 2 The Avengers:Age of Ultron》與雷神索爾克里斯漢斯沃Chris Hemsworth、索爾弟弟Loki湯姆希德斯頓Tom Hiddleston、以及代言HCT的小勞勃道尼Robert Downey Jr.共同演出。
戀情緋聞部分，目前與美國男演員兼名模羅伯 波伊德 霍爾布魯克Robert Boyd Holbrook熱戀中，經常不避諱公開出席場合或浪漫漫步街頭。
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※本文由VOGUE雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達情趣內衣褲商店電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直大型名器言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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